LG전자의 구미에서 베트남으로의 스마트폰 공장 이전을 통한 새로운 사업 기회 탐색과 경영 전략 분석

II. LG전자의 공장 이전 결정 배경
1. 구미 스마트폰 공장의 현황 및 문제점
2. 베트남으로의 이전 결정 원인
III. 경영 전략 분석
1. 글로벌 시장에서의 경쟁력 강화 방안
2. 생산 효율성 및 비용 절감 전략
IV. 결론
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LG전자가 구미에서 베트남으로 스마트폰 공장을 이전하는 것은 단순한 생산 시설의 이동이 아니라 새로운 사업 기회를 탐색하고 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화하기 위한 전략적 결정이다. 최근 몇 년간 전세계 스마트폰 시장은 치열한 경쟁과 급변하는 소비자 요구로 인해 어려움에 직면해 있다. 이에 LG전자는 생산 비용 절감과 더불어 차별화된 제품 개발을 통한 시장 점유율 확대를 도모하고 있다. 베트남은 저렴한 인건비와 우수한 산업 기반 인프라 덕분에 글로벌 제조업체들에게 매력적인 투자처로 자리잡고 있다. LG전자는 이러한 현지 시장의 조건을 잘 활용하여 생산 효율성을 높이고, 빠르게 변화하는 시장에 신속하게 대응할 수 있는 기틀을 마련하고자 한다. 또한, 베트남 시장은 성장 가능성이 큰 아시아 시장의 중심에 위치해 있어, 텐센트와 같은 대형 IT기업들과의 경쟁에서 유리한 고지를 점할 수 있는 조건을 제공한다. LG전자가 베트남으로의 공장 이전을 통해 무엇보다 중요한 것은 단순한 비용 절감의 차원