[조직변화] 조직저항의 원천, 계획된 조직변화 방식 [조직변화] 조직저항..

목차

조직변화

I. 조직저항의 원천
1. 조직문화
2. 개인적 관심
3. 조직목표와 전략에 대한 명확한 인식

II. 계획된 조직변화 방식
1. 구조변화를 통한 접근
2. 기술변화를 통한 접근
3. 인적자원변화를 통한 접근

참고문헌
조직변화

만약 우리가 사계절 두루 입을 수 있는 옷이 있으면 얼마나 좋을까 그러나 이는 희망일 뿐 여름이면 짧은 팔의 T-셔츠를 입고 추운 겨울이 되면 두꺼운 외투로 갈아입어야 한다.
유사하게 어떤 정해진 조직구조로서 기업이 지속적으로 유지될 수 있다면 얼마나 좋으냐하는 이것도 희망일 뿐, 직. 간접적으로 관련된 기업환경의 변화에 대응하여 조직변화를 하여야 한다.
그런데 조직변화 과정이 자연스럽게 이루어지면 무리가 없으나 이에는 현 상태를 유지하려는 보이지 않는 저항의 힘이 또한 조직 내에 존재한다. 따라서 이러한 저항의 힘

목차

조직변화

I. 조직저항의 원천
1. 조직문화
2. 개인적 관심
3. 조직목표와 전략에 대한 명확한 인식

II. 계획된 조직변화 방식
1. 구조변화를 통한 접근
2. 기술변화를 통한 접근
3. 인적자원변화를 통한 접근

참고문헌
조직변화

만약 우리가 사계절 두루 입을 수 있는 옷이 있으면 얼마나 좋을까 그러나 이는 희망일 뿐 여름이면 짧은 팔의 T-셔츠를 입고 추운 겨울이 되면 두꺼운 외투로 갈아입어야 한다.
유사하게 어떤 정해진 조직구조로서 기업이 지속적으로 유지될 수 있다면 얼마나 좋으냐하는 이것도 희망일 뿐, 직. 간접적으로 관련된 기업환경의 변화에 대응하여 조직변화를 하여야 한다.
그런데 조직변화 과정이 자연스럽게 이루어지면 무리가 없으나 이에는 현 상태를 유지하려는 보이지 않는 저항의 힘이 또한 조직 내에 존재한다. 따라서 이러한 저항의 힘