리더십의 진화 서번트와 수퍼 리더십의 통합적 접근

2. 제2장 수퍼 리더십의 정의
3. 제3장 윤리적 리더십의 중요성
4. 제4장 팀 리더십의 역할
5. 제5장 팔로워십의 이해
6. 제6장 임파워먼트의 필요성
7. 제7장 교환 이론(LMX)의 분석
8. 제8장 결론 및 제안
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서번트 리더십은 리더가 먼저 팀원이나 구성원들의 필요와 성장에 집중하는 리더십의 한 형태이다. 이 개념은 1970년대 로버트 그린리프에 의해 처음 제안되었으며, 리더가 권력을 행사하기보다는 다른 이들을 섬기고 지원하는 역할을 맡아야 한다는 철학에 근거를 두고 있다. 서번트 리더십의 핵심은 서비스와 헌신이다. 리더는 자신의 이익보다 팀원들의 발전과 복지를 우선시해야 하며, 이를 통해 신뢰와 협력을 구축한다. 서번트 리더십은 대인관계 중심의 접근 방식을 강조하며, 소통과 이해의 중요성을 부각시킨다. 리더는 팀원과의 원활한 소통을 통해 그들의 의견과 필요를 이해하고 이를 반영해야 한다. 이러한 과정은 조직 내에서 긍정적인 분위기와 강한 결속력을 형성하는 데 기여한다. 서번트 리더십은 또한 팀원들에게 권한을 부여하고 자율성을 존중하는 문화를 조성한다. 구성원들이 자신의 의견을 표현하고 결정 과정에 참여하게 함으로써 그들의 동기와 몰입도를 높일 수 있다. 서번트 리더십은 전