리더십의 다면적 이해 피들러의 상황적합이론과 허시-블랜차드의 접근법 탐구 – 2025 | 파일첨부

II. 피들러의 이론의 주요 구성 요소
III. 허시와 블랜차드의 리더십 모델
IV. 허시-블랜차드 접근법의 이론적 배경
V. 두 이론의 비교와 대조
VI. 실제 적용 사례 분석
VII. 현대 리더십에의 시사점
VIII. 이론적 발전 방향
IX. 결론
X. 참고자료 제외
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피들러의 상황적합이론은 특정한 리더십 스타일이 상황에 따라 효과적으로 적용되어야 한다는 것을 강조하는 이론이다. 이 이론은 리더십의 효과성이 리더의 개인적 특성과 외부 상황의 상호작용에 의해 결정된다는 점에서 독창적이다. 피들러는 리더의 스타일을 두 가지로 구분하였는데, 하나는 과업 지향적 리더십이고 다른 하나는 관계 지향적 리더십이다. 과업 지향적 리더는 주로 목표 달성과 업무 수행에 중점을 두며, 관계 지향적 리더는 팀원의 관계 개선과 정서적 지원에 중점을 둔다. 이러한 두 가지 스타일은 각각의 리더가 상황에 따라 더 효과적으로 작용할 수 있는지를 결정짓는 요소가 된다. 피들러는 다양한 상황적 요인을 통해 리더십의 성공을 규명하고자 하였으며, 이를 위해 리더십 상황을 세 가지 차원으로 나누었다. 첫 번째는 리더와 구성원의 관계, 두 번째는 과업의 구조화 정도, 세 번째는 리더의 권한의 강도이다. 이들 요소는 리더가 직면한 상황이 얼마나 호의적인지를 평가하는 기준